De acuerdo con el estudio anual de Frost & Sullivan, la Transformación Digital es reconocida por los CEOs como el principal catalizador de crecimiento, innovación y liderazgo por los próximos cinco años. Sin embargo, cerca del 34% indica que la velocidad del cambio en la tecnología representa un desafío real e inmediato. Las empresas consideradas más disruptivas.
En base a los resultados del estudio anual de Frost & Sullivan CEOs’ Perspectives on Growth, Innovation and Leadership, del que participaron más de 300 CEOs y líderes de negocio en todo América, Asia-Pacífico y la región de EIA (Europa, Israel y África), el equipo de Innovación Visionaria de la consultora afirma que las expectativas de los accionistas impulsan a los CEOs a innovar.
Desde Frost & Sullivan advierten que la digitalización de los productos, servicios y soluciones está provocando transformaciones, rupturas, y hasta colapsos de varias industrias y ecosistemas de negocios. En tal sentido, con la rápida evolución de la tecnología, los modelos tradicionales de negocio orientados al producto están siendo superados por una estrategia más ágil, orientada a los servicios. El estudio de la consultora tuvo por objetivo observar cómo están las organizaciones están respondiendo a estos cambios y da a conocer las estrategias que las llevarán a un crecimiento a largo plazo
“Como la digitalización está produciendo una fuerte transformación en los ecosistemas económicos globales y un cambio de enfoque de productos a servicios, están apareciendo nuevas oportunidades de crecimiento e innovación. Sin embargo, para aprovechar estas oportunidades, se requiere una visión de liderazgo que comprenda estrategias de crecimiento, visión y convergencia” afirma David Frigstad, presidente de Frost & Sullivan.
Para la consultora, las empresas que no aceptan estos cambios disruptivos o que deciden no focalizarse en innovación y crecimiento, en la integración de nuevos modelos de negocio y en las necesidades del cliente, se encontrarán cada vez más marginados. Como demuestran los resultados del estudio, las empresas ya están encontrando desafíos, provenientes de factores externos e internos:
53% de los CEOs cita un ambiente competitivo intensificado como la mayor amenaza externa en crecimiento. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no consiguen involucrar adecuadamente a los equipos de inteligencia competitiva/estrategia corporativa para mitigar este desafío.
La Transformación Digital es reconocida por los CEOs como el principal catalizador de crecimiento, innovación y liderazgo por los próximos cinco años. Sin embargo, cerca del 34% de los CEOs indican que la velocidad del cambio en la tecnología, representa un desafío real e inmediato.
Las estrategias de tecnología, en conjunto con las alianzas estratégicas, son percibidas como primordiales para el crecimiento de los próximos tres años, aunque más del 50% de los CEOs indican su dificultad para ejecutar exitosamente sus estrategias de tecnología, propiedad intelectual y/o alianzas.
La transición de productos a servicios, la personalización y customización y, el concepto “value for many” (en oposición con “value for money”) clasifican entre los top tres modelos de negocio más importantes. Pero, más del 50% de los CEOs, indican que no han podido integrar aún estos nuevos modelos de negocio en sus organizaciones.
“La transformación digital, incluyendo el análisis de datos, la convergencia, la conectividad y los consumidores digitales, están forzando a los CEOs a desarrollar herramientas innovadoras y estrategias para cumplir con las expectativas de los accionistas”, comentó Sandeep Kar, gerente global de Transformación de Contenido de Frost & Sullivan. “La principal conclusión de este estudio es que la implementación tiene que empezar temprano y de manera consistente’’.
En la encuesta, Apple, Google, Amazon, Tesla y GE fueron citadas como las empresas más disruptivas. “Sus historias únicas testifican cómo es posible generar ganancias sin precedentes transformando un escenario de disrupción en crecimiento, con un foco en innovación y liderazgo visionario’’, concluye Kar.
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